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先“谋事”还是先“谋人”
发布日期:2019-7-26 9:06:29   浏览量:

  首先,要弄清楚一点,企业的存在是为了什么?或者说它的目标要达到什么?是效益,是利润最大化。好了,它要通过什么载体和手段来达到呢?毫无置疑,是做事情,而且是实实在在地做好事情。

   其次,从企业发展过程去考察,尤其是企业处在成熟期,更需要以事为根本,做什么,如何做,做到好;怎么才能提高产能,突破口在哪里?换言之,就是要每时每刻围绕以事为中心的管理。

  再次,从企业具备的资源条件和管理水平出发,着力于因事而谋划,并切实可行地按计划和要求把要做的事情做得更好。

成功的企业只做三件事:

  第一,不失时机地去做现在要做的事。就是要扎扎实实地做好当前的事情;要注意的是,量力而行,一口吃不了胖子,从基础入手,按企业自身的能力循序渐进地去做。这是脚踏实地的思维。

  第二,切实可行地去做能够做的事。选择是力所能及的时间花耗和投入的精力,也是必须的,不能急功近利;完成一件再去做一件事,其积累的东西也正是属于你的回报。这是水到渠成的方法。

  第三,不遗余力去做可达成做的事。找准了,就要行动,做正确了就要加速,过程在控制之中,结果自然地在掌握之中,这是落实与执行的问题。

  正是能够达成和企业决策者先“谋事”的共识,而且和该企业全体员工一起坚定不移地做好以上三件事。


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