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现代企业必须完善的部分
发布日期:2019-7-22 14:30:15   浏览量:

  很多中国民营企业发展到今天你问他(她):您企业凭什么生存到现在?利器是什么?做对了什么?很多企业家都很难准确回答,因为一直以来他们都凭感觉在做企业,企业要做长、做强、做稳必须完善以下,看您做到没有?

一、建立完善的制度。这没有标准,根据企业的发展状况制定。因为我到过很多企业挂在墙上的制度都是摆设,很少有员工记住,当你问到员工:我们第几条是什么?95%的企业员工都答不上来。问题根本:制度合理吗?大部分取得干部同意后制定的吗?不合理的制度员工当然不会遵守,不合理的制度干部当然不会执行,很简单的道理,这也是严重影响执行力原因之一。

二、设计各部门完善的表格。系统化的公司必须有完善的制度加上完善的表格,各种科学的表格可以反应出每个部门的工作进度及不足。

三、科学的薪酬体系。我到过很多公司讲销售方面的课程多次强调,没有科学的薪酬制度再有能力的员工都发挥不出来,如果在您企业中每月的销售冠军都只能拿到3000-5000,人才当然就不会被吸引过去啦,每月塑标杆,标杆拿到的工资+奖金必须是同行业最高。

四、科学的绩效考核。这样你可以分出员工的好与不好,他们自己会去对比,能力低下的会去努力学习。

五、科学的员工职业生涯规划。一个新员工到公司后怎样晋升都不知道你让他(她)怎么努力工作?要不断有“新职位卖给员工”。很多企业一直苦恼缺少能力的员工,你不完善你去招也留不长,这是留住人才必不可少的。

六、完善的监督机制。没有监督机制当出问题时就推责任,这也是严重影响执行力的原因之一

   很多企业做很多的培训,最终把没有效果的责任归咎于老师,虽然现在形形色色的老师让企业很难分辨,但培训要有系统化的,不要感觉认为某个课程好久去听,一定要清楚认识到企业最需要和不足的地方,然后对症下药。

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