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现场是一切问题发生的根源
发布日期:2019-3-14 14:26:27   浏览量:

   现场是指:利用人员、设备、既定的作业方法,将材料加工、装配成制品的场所。现场管理人员是指:在企业组织中,拥有相应的权利,对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素,直接指挥和监督的人。

   现场中要管理的对象(生产要素),从大的方面可分为:人员、设备、材料、作业方法、作业环境等五大部分,即:4M1E。围绕这些对象而展开的各种管理目标中,最根本的可概括为:提升品质、降低成本、确保交货期、确保人身安全、提高士气等五点。

  现场是一切问题发生的根源,改善企业生产运营绩效的关键在于现场。对于任何一个欲在未来竞争中成为世界一流的生产型企业来说,“重视现场”应成为企业及所有员工的共识。现场是企业生产运营活动的发生场所,是企业提升竞争能力的重要源泉。所有企业都必须从事与赚取利润相关的主要活动,如推行或开发一些合适的管理制度,生产现场的整顿和销售的技巧。

   在现场中,我们能够清晰的观察到生产活动中的过程和各种浪费与不合理现象。现场是生产型企业的基础,现场管理水平的高低,将直接影响质量、成本、交期等各项指标的实现。现场是一面镜子,直接反映出企业经营管理水平。面临日演激烈的市场竞争,需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场,而生产企业的竞争力来自于“现场”,可见现场管理的重要性。

管理者如何更好地做好现场工作呢?

  1.抓住员工的两个心:细心和责任心。提高质量品质意识,使高品质成为员工工作中坚持的一种习惯。过程中的主体当然是生产一线的员工,他们的行为与态度直接影响着产品最终的质量。拥有一个细心的态度便能及时的发现问题,而拥有一份极佳的责任心便能保证我们不会轻易放过问题。

  2.加强质监部门的监管力度,逐步改变监管方式,做到随时随地的了解车间的生产情况。监管过程中对于工人提出的问题迅速予以解决并给与奖励,及时组织相关技术人员对大的问题进行攻关,坚决不让问题遗留到下一工序内;将质量控制分析提前到车间生产过程中,做到早发现,早解决,将损失减少到最小;每天不定时抽查车间生产过程,切实记住“质量是生产出来的,而不是检验出来的”,从源头上断绝劣质产品的生产。

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